西安團隊建設(shè)的幾個要點

第一：

       樹立激勵人心的目標(biāo)真正的團隊西安團建建設(shè)要有一致認同的目標(biāo)，因此目標(biāo)的制定一定要具備科學(xué)性，具體性，可實施性。只有這樣才能讓團隊人員明確了解到實現(xiàn)目標(biāo)的進度和完成目標(biāo)的程度。另外，西安團建建設(shè)目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)資源，既要符合實際又要具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然決不能確實完成目標(biāo)的時間期限，這樣是對目標(biāo)的一種緊迫感和時間感，也可以調(diào)動團隊員工的積極性和主動性

第二：

         具備一支能完成目標(biāo)的團隊，才能保證西安都團建建設(shè)工作有效完善的完成，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，這樣對團隊來說才能各取所長。西安團建建設(shè)講求的是彼此協(xié)作的完美結(jié)合，因此有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務(wù)。

第三：

       擁有良好的制度保障西安團建建設(shè)去完成目標(biāo)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有激勵機制，目標(biāo)實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。

第四：

注重核心的西安團建建設(shè)就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以作為一個組織企業(yè)，要在平時工作中之一給員工創(chuàng)作和諧的工作環(huán)境，讓員工樹立責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍睢Ｗ寙T工與企業(yè)處于互惠互利的雙向優(yōu)勢。

西安拓展訓(xùn)練公司—山美特

         西安山美特（summit)是國內(nèi)從事戶外體驗教育與情境訓(xùn)練的專業(yè)機構(gòu)，公司主要致力于為企業(yè)、院校、黨政機關(guān)、事業(yè)單位及各類社會團體提供高水平、高素質(zhì)的團隊活動與培訓(xùn)解決方案一體化服務(wù)。通過十八年的專注及對團隊課題的深入研究，山美特形成了以 體驗式培訓(xùn)、團隊活動、戶外拓展、主題情景模擬、激光 CS 野戰(zhàn) 為主的五大核心產(chǎn)品體系，培訓(xùn)方式主要包括： 高空體驗、場地訓(xùn)練、野外生存、水上拓展、室內(nèi)培訓(xùn)、極限挑戰(zhàn)、趣味競技、休閑活動、親子教育、定向越野 等不同類型。

         山美特的培訓(xùn)師都是擁有豐富的帶隊經(jīng)驗，專業(yè)的知識和較強的控場能力是保證拓展培訓(xùn)效果的基本要素。拓展培訓(xùn)師是整個活動的帶動者，山美特拓展對培訓(xùn)師的篩選有其嚴(yán)格的要求，這是本著對客戶負責(zé)的態(tài)度，也是為自己創(chuàng)造良好口碑的路徑，客戶對培訓(xùn)師的認可便是對山美特拓展的認可。因此，作為對直接接觸客戶的培訓(xùn)師的選擇上，我們從不馬虎。