模塊1·贏在起點(diǎn)

通過(guò)本課題讓學(xué)員明白，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)必須首先經(jīng)營(yíng)人才，人才才是決定企業(yè)發(fā)展的動(dòng)脈。在此環(huán)節(jié)，CEO不僅需要控制企業(yè)成本，還要選擇合適的人才加入企業(yè)，同時(shí)也需要招聘的人才認(rèn)可企業(yè)。

模塊2·第一桶金

通過(guò)流程管理工具的使用，使學(xué)員掌握流程管理的優(yōu)化方法，理解科學(xué)計(jì)劃、合理分工、實(shí)時(shí)監(jiān)督、有效推進(jìn)在流程管理中的重要性。 通過(guò)模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)論順境、逆境可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實(shí)危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識(shí)，從而減少職業(yè)懈怠，幫助組織積蓄能量，為未來(lái)市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險(xiǎn)。

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模塊3·招標(biāo)博弈

質(zhì)量始于客戶需求，終于客戶理解；只有了解客戶，才能把握客戶；只有了解對(duì)手，才能贏得先機(jī)； 通過(guò)本環(huán)節(jié)的模擬達(dá)到使各崗位員工理解到內(nèi)部管理提升、內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部流程優(yōu)化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的作用和價(jià)值，從而引領(lǐng)學(xué)員改善這些要素以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

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模塊4·利潤(rùn)之戰(zhàn)

通過(guò)采購(gòu)預(yù)算等綜合成本的增加，使學(xué)員建立起正確的預(yù)算理念，從而提高公司的財(cái)務(wù)資源使用效率，也由此提高學(xué)員對(duì)積極反饋、主動(dòng)溝通對(duì)運(yùn)營(yíng)效益影響的認(rèn)識(shí)。 通過(guò)課題項(xiàng)目的具體執(zhí)行，幫助學(xué)員理解高效執(zhí)行、質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理對(duì)組織贏得市場(chǎng)認(rèn)可的重要性。

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課程模塊5·贏在創(chuàng)新

讓學(xué)員理解創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)增長(zhǎng)的提高有極大的影響，由此來(lái)引發(fā)學(xué)員對(duì)日常工作中創(chuàng)新價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而提高創(chuàng)新意識(shí)、提高工作效率。

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課程模塊6·共繪藍(lán)圖

思維導(dǎo)圖:利用思維工具，更具結(jié)構(gòu)化的去表達(dá)自己的體驗(yàn)和感知…… 成果共創(chuàng):分享體驗(yàn)感悟，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)……

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