現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)管理者意識到，團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會想各種方法來提升企業(yè)的團隊建設(shè)，比如通過選派一些基層，中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，來影響周邊的一些群體，從而起到傳幫帶的作用!慢慢的讓企業(yè)形成一個團隊!這是很多企業(yè)目前采取的普遍做法，但是成功者寥寥無幾!為什么呢?一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥，很多人都是帶著耳朵去的，東邊耳朵進，西邊耳朵出，根本不能夠形成一個牢固的團隊建設(shè)理念!

　　  再加上這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo)層，往往也有很多小算盤，所以團隊的建設(shè)只能夠以失敗而告終，不過從這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)，已經(jīng)意識到，光光去培訓(xùn)理論知識是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結(jié)合在一起，仿造軍隊的訓(xùn)練模式來進行培訓(xùn)，這實際上就是一種拓展培訓(xùn)，但是這只不過是拓展培訓(xùn)的初期，現(xiàn)在，拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論上的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成娛樂的形式，讓參訓(xùn)人員，從娛樂中發(fā)現(xiàn)團隊的力量，從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個團隊人員! 

     正是如此，才讓越來越多的企業(yè)意識到，理論的學(xué)習(xí)，遠遠沒有讓員工去親身體驗團隊的強大力量那么具有沖擊力，另外，當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會想著踴躍報名參加，這和那種強迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同!當(dāng)然更為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)過拓展培訓(xùn)之后，很多員工的思想都會有一定的改變，雖然不會在短時間里面徹底完成狼性團隊的建設(shè)，但是已經(jīng)有了一定的成效，往往在經(jīng)過多次不同的拓展培訓(xùn)課程的影響下，同時在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團隊!極大的提升了企業(yè)的競爭力!

　　  正是所具備的寓教于樂的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺的被拓展培訓(xùn)所吸引，因為企業(yè)的每一種投資都想要獲得回報，拓展培訓(xùn)的回報比率無疑是極具性價比，這也是為什么很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來培養(yǎng)自己企業(yè)的凝聚力的重要原因！

      拓展培訓(xùn)對企業(yè)的好處： 

 1、通過現(xiàn)場體驗會使員工自己明白團隊的力量大于個人，而自己公司就是自己的團隊，只有團隊發(fā)展壯大了自己才會有出路。進而使員工進一步明確和認同組織目標(biāo)，從而增強組織的凝聚力，更便于企業(yè)管理與執(zhí)行。 

 2、體驗游戲過程中學(xué)員們會需要相互配合相互幫助才能贏得比賽，否則就會使團隊落后于其他分組，這樣的體驗可以使參與者樹立相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識， 是企業(yè)內(nèi)部更加和諧。 

 3、不斷地身體語言碰撞，使公司內(nèi)平時缺乏溝通的人融入到企業(yè)這個大家庭，從而改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。 

 4、在學(xué)員的整體參與中很多環(huán)節(jié)都是需要深度溝通與協(xié)作的，從中可以發(fā)現(xiàn)很多杰出人才及組織管理精英，能非常好的改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流，促進企業(yè)發(fā)展。 

 5、拓展活動過程中挑戰(zhàn)無處不在，但克服困難恐懼后都能完成任務(wù)，能讓參與者明白面對任何困難挑戰(zhàn)時應(yīng)該從容，只要利用團隊智慧，不拋棄不放棄就一定能夠突破障礙獲得成功，這樣組織面對各種變革與挑戰(zhàn)就會更加從容有序，企業(yè)也能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進。

      山美特長期為超過 6000 多家不同行業(yè)的公司與企事業(yè)單位提供體驗式培訓(xùn)與團隊活動服務(wù)，各種背景的團隊我們都有過經(jīng)典的實施案例，豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗與相關(guān)行業(yè)的背景更是我們獨到的優(yōu)勢，憑借優(yōu)良的培訓(xùn)效果、完善的客戶服務(wù)體系在為越來越多的客戶所認可的同時也樹立了體驗式培訓(xùn)新標(biāo)準(zhǔn)。