企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是企業(yè)人才的競爭的理念時下已經(jīng)被越來越多的企業(yè)老板所接受。在這一理念之下，企業(yè)也逐步加大了對企業(yè)員工的培訓力度。一年掏出幾百萬專門的成都拓展培訓費用，在越來越多的企業(yè)里變成了尋常事。然而，當大把的成都拓展培訓費用花出去以后，很多企業(yè)的負責人卻發(fā)現(xiàn)，要么是其企業(yè)的受訓員工的素質(zhì)并沒有得到很明顯的提高，要么就是企業(yè)的精神面貌或者企業(yè)的經(jīng)營管理狀況并沒有得到預(yù)想中的提升。于是乎，企業(yè)家們就開始埋怨起了培訓師們。

　　但是，最近拓展小編通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，成都成都拓展培訓沒有取得應(yīng)有的效果，固然與培訓師的素質(zhì)相關(guān)，然而更為相關(guān)的卻是企業(yè)的領(lǐng)導者。沒有企業(yè)的主要負責人親自參加的企業(yè)成都拓展培訓，其培訓效果往往是大打折扣的。

　　該調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導者由于本身工作繁忙，或者認為對本身的技能提升關(guān)系不大，一般很少參加非針對本身的企業(yè)成都拓展培訓。由于沒有領(lǐng)導在場，很有可能使得整個培訓松松垮垮，達不到預(yù)期的目標。

　　為了確保對培訓員工的有效督促，山美特戶外拓展小編對企業(yè)領(lǐng)導人提出了兩條建議：

　　企業(yè)管理層確保到場，且將領(lǐng)導座位安排到最后一排。在常規(guī)的培訓安排中，往往習慣將領(lǐng)導的席位安排在前排，但是折角拓展小編認為，這樣一來，雖然是保證了領(lǐng)導的聽課效果，企業(yè)員工的不聽課行為，企業(yè)領(lǐng)導人無從細致觀察。同時，做在前排的領(lǐng)導一旦離場，往往會干擾培訓師的正常授課。而如果可將領(lǐng)導的席位安排到最后一排，這樣可有效對全場的學員起到一個監(jiān)督作用，并且，即便是中途領(lǐng)導離場，前面的學員也不知道，會一直保持一個較好的會場紀律，同時，領(lǐng)導即便是中途離場，對培訓師也不會帶來干擾。

　　選拔優(yōu)秀人才

　　企業(yè)領(lǐng)導人親自參加成都拓展培訓，還具有一定的人才選拔的作用。

　　而如果企業(yè)的管理層能夠親自參加企業(yè)的成都拓展培訓的話，這對基層的員工而言，無疑是個機會，展示自己的才能和專業(yè)水平以及精神風貌的機會。對于領(lǐng)導者而言，同樣是尋找、選擇符合自己價值標準和專業(yè)技術(shù)水平的優(yōu)秀人才的一個良機。

　　小編根據(jù)多年的成都拓展培訓經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，只要一有領(lǐng)導參加的成都拓展培訓或者其它專業(yè)性比較強的活動，下面的員工的積極性總是很高，發(fā)言也很是踴躍，生怕錯過了任何一次向領(lǐng)導展示自己才能的機會。其實，這樣挺好，就員工而言，提供了一個向領(lǐng)導展示其才能，以期能夠獲得重用的機會，對企業(yè)領(lǐng)導而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識水平的認識，可以選拔出符合自己價值觀而且適合企業(yè)發(fā)展的人才。

　　小編溫馨提示：作為企業(yè)領(lǐng)導，不必事必躬親，但是有些事情還是自己親自參與的好，比如企業(yè)成都拓展培訓。截止 2017 年，山美特在全國范圍內(nèi)累計為超過4800+家以上的企業(yè)提供過團隊培訓服務(wù)，受訓學員人數(shù)超過20萬人，學員培訓滿意度更是超過 99%；山美特以其先進的培訓模式、一流的培訓質(zhì)量、完善的課程體系、良好的口碑正被國內(nèi)越來越多的企業(yè)以及個人所接受和認可，期待您與我們的合作。