1.   “利潤(rùn)洪流”是山美特自主創(chuàng)新的一套高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉課程，由從業(yè)十余年的教練團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷試驗(yàn)改良研發(fā)所創(chuàng)。

2.   課程以追求利潤(rùn)最大化為核心，同時(shí)引入現(xiàn)金流，一切投入和產(chǎn)出均貨幣化，可視化；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，貼近市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，加入PK金等機(jī)制。

3.   一切從“錢(qián)”出發(fā)：所有項(xiàng)目的進(jìn)行均以投入支出為基礎(chǔ)；

處處有心皆收益：項(xiàng)目成敗排名直接掛鉤收益。

4.   最終通過(guò)這種較極端，突出單純變量（貨幣）的方式，讓學(xué)員更直觀的體會(huì)到行動(dòng)即產(chǎn)出，當(dāng)下的每一步將直接影響到最終的結(jié)果，不論這一步看起來(lái)是多么的微不足道，這也正是著名的蝴蝶效益，以及史蒂夫·喬布斯在演講中提出的“collect the dots”中的精髓。

5.   通過(guò)參與“利潤(rùn)洪流”體驗(yàn)式培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員將對(duì)微細(xì)節(jié)把控、目標(biāo)管理、成本管理、細(xì)節(jié)管理、危機(jī)管理、貢獻(xiàn)意識(shí)有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)，再通過(guò)教練的引導(dǎo)和總結(jié)，讓學(xué)員把這一份思考和反省帶入工作，從而達(dá)到培訓(xùn)的效果和目的。